【摘要】近日，宏觀世紀(jì)（天津）科技股份吉印通 （簡稱：宏觀世紀(jì)）發(fā)布了201* 年年度報告，報告稱201* 年營業(yè)收入為* * * * .91萬元，較上年同期減少1* .7* %；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為29.19萬元，較上年同期減少* * .* * %，年報中宏觀世紀(jì)提到將大力發(fā)展研發(fā)，開發(fā)一系列功能生態(tài)型快遞紙包裝制品。同時，宏觀世紀(jì)制定五大發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)在年報中曝光！

201* 年市場嚴(yán)峻，宏觀世紀(jì)營收較上年同期降1* .7* %

近日，宏觀世紀(jì)公布了201* 年年報，稱報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入* * ,* * 9,07* .79元，較上年同期下降1* .7* %；營業(yè)成本* * ,0* * ,* 2* .* 1元，較上年同期下降了1* .91%；實現(xiàn)凈利潤291,902.* * 元，較上年同期下降* * .* * %。

據(jù)宏觀數(shù)據(jù)的年報所示，公司的營收、凈利均出現(xiàn)下滑，宏觀世紀(jì)對此做出了解釋：

營業(yè)利潤的減少：主要原因系營業(yè)收入減少，毛利率基本保持穩(wěn)定，毛利減少。

凈利潤的減少：主要原因系營業(yè)收入減少，毛利率基本保持穩(wěn)定，毛利減少，新三板掛牌支付中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用有所增加。

注重快遞包裝研發(fā)，開發(fā)一系列功能生態(tài)型快遞紙包裝制品

宏觀世紀(jì)表示201* 年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司堅持以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行?，以?chuàng)新需求為導(dǎo)向，通過公司經(jīng)營團(tuán)隊和公司全體員工的共同努力，確保了公司的穩(wěn)定發(fā)展，基本實現(xiàn)了公司制定的各項經(jīng)營目標(biāo)。首先，公司以專業(yè)的態(tài)度繼續(xù)專注于包裝行業(yè)，切實圍繞客戶需求這一導(dǎo)向提供有針對性個性化的產(chǎn)品和服務(wù)；通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的的管理流程，提升管理效率，管理費(fèi)用等進(jìn)一步降低；其次，公司通過不斷的探索與實踐，逐步建立起“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的模式。

目前公司共有研發(fā)人員2* 人，占總?cè)藬?shù)的* 0.* * %，已獲授權(quán)專利* 2項，年度主要研發(fā)支出由研發(fā)材料、研發(fā)人員薪金及其他費(fèi)用等構(gòu)成。公司本年度繼續(xù)對生產(chǎn)原料、包裝設(shè)計和包裝使用等方面進(jìn)行減量化，增加產(chǎn)品回收使用，盡量選用紙質(zhì)包裝等環(huán)保的快遞包裝。開發(fā)一系列功能生態(tài)型快遞紙包裝制品，進(jìn)一步滿足快遞過程中對紙制品包裝的要求，包括瓦楞紙板成型緩沖襯墊、保溫包裝箱、重型瓦楞紙箱、防水紙箱、易撕裂帶式紙箱等，具備緩沖防護(hù)、溫度控制、防水、可追蹤溫度、低克重高強(qiáng)度、可撕裂等功能逐步形成公司核心競爭力。

公司* 大發(fā)展戰(zhàn)略曝光，要建立民族品牌

宏觀世紀(jì)稱，公司把握包裝行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。未來公司將強(qiáng)化生產(chǎn)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量，并逐步實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。同時注重環(huán)境保護(hù)及民族品牌的建立。

為了提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司制定五大發(fā)展戰(zhàn)略，具體為：

1、營銷戰(zhàn)略：公司在傳統(tǒng)銷售模式下，積極導(dǎo)入新型銷售模式，通過參加展會等大型推介活動以及網(wǎng)絡(luò)宣傳和電子商務(wù)等形式進(jìn)行品牌宣傳和推廣，有力推動了品牌的市場化。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)能力，不斷推陳出新。在采購方面，公司將采取集約式的模式，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價輸入，通過與上游信用價高的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，降低采購成本。

* 、銷售戰(zhàn)略：完善銷售體系，建設(shè)專業(yè)銷售團(tuán)隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，高效務(wù)實并具有開拓進(jìn)取精神的銷售隊伍。

* 、人才戰(zhàn)略：建立新型的用人機(jī)制和科學(xué)合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加大人才培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

* 、管理戰(zhàn)略：加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，保障三會一層的有效運(yùn)營。

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